Efter flera år inom ByggConstruct och erfarenheter från både entreprenadingenjörs- och platstchefsrollen tar Mattias Hesselgren nu nästa steg i karriären som projektchef på serviceavdelningen. Vi tog ett snack om ledarskap, lagbygge, utveckling och vad han ser fram emot i sin nya roll.
Hur känns det att kliva in i rollen som projektchef på serviceavdelningen?
Det känns spännande och lite nervöst. Jag funderar förstås på hur jag kommer att vara som chef, men ju mer jag kommer in i rollen desto mer klarnar det och man hittar sitt eget sätt att leda.
Vad var det som lockade dig att ta steget?
Det kändes som ett naturligt steg. Jag har under lång tid drivit mina projekt självständigt, med stöd när det behövts. Jag har haft dialogen med både platschefer och beställare och har på många sätt arbetat som projektchef redan tidigare, även om det inte stått på visitkortet.
Du har haft flera roller inom ByggConstruct genom åren. Vad tar du med dig in i det här uppdraget?
Framför allt den mentalitet som präglar hur vi arbetar mot våra kunder. Vi ska vara en trygg och engagerad partner som är lösningsorienterad och schysst. Eftersom jag har arbetat både som entreprenadingenjör och platstchef vet jag vilka utmaningar man ställs inför och jag kan förhoppningsvis vara med och stötta och vägleda mina kollegor.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap?
Jag är mån om att gruppen ska må bra och jag gillar att bygga lag.
Vad är viktigt för dig när du leder både yrkesarbetare, arbetsledare och platschefer?
Jag är ganska detaljorienterad, vilket förhoppningsvis hjälper mig att fånga upp viktiga saker i samtalen med kollegorna. Det handlar också om att ge alla rätt förutsättningar att bedriva sitt arbete genom utbildningar, tydliga kontaktvägar och rätt stöd.
Hur skapar man ett starkt lag där alla arbetar mot samma mål?
Det är viktigt att alla känner sig sedda och hörda, samtidigt som de förstår helheten i projekten och hur deras insats bidrar till resultatet.
Vad tycker du kännetecknar en riktigt bra projektorganisation?
Det behövs en blandning av yngre och äldre förmågor där de yngre driver på och de äldre för vidare erfarenhet och kunskap. I en bra organisation finns drivna medarbetare som är genuint intresserade av det vi gör.
Vad är det som gör serviceavdelningen speciell jämfört med andra delar av verksamheten?
Det är ofta snabba ryck, från noll till hundra på kort tid. Det är också en väldigt bra skola eftersom projekten ofta är kortare och man får möjlighet att utföra många olika arbetsmoment och projekttyper under kort tid.
Vilka styrkor ser du redan idag inom serviceavdelningen?
Flexibla medarbetare, kompetenta platschefer och drivna, självgående yrkesarbetare.
Finns det några områden där du ser möjligheter att utveckla serviceavdelningen ytterligare?
Administration och ekonomistyrning är områden där jag tror att vi kan ta ytterligare steg framåt.
Vad hoppas du kunna bidra med i din nya roll?
Att vi tillsammans ibland kan ta ett steg tillbaka och reflektera över vilka typer av projekt vi vill och ska arbeta med. Jag tror också att jag kan vara en bra motpart och samarbetspartner till avdelningschefen och övriga projektchefer.
En viktig del av din roll blir bemanning och planering. Vad krävs för att få den delen att fungera riktigt bra?
Det handlar om att skapa förståelse för vilken bemanning som behövs i projekten och att vi tillsammans har god framförhållning. Det är också viktigt att ha en känsla för medarbetarna och vad de faktiskt mäktar med.
Hur arbetar du för att skapa rätt förutsättningar för både kunder och medarbetare?
Framförhållning är avgörande. Jag tror på att agera i stället för att reagera och att få med sig både underentreprenörer och beställare i det tänket. Det kan till exempel handla om att planera och förbereda leveranser i god tid för att skapa ett lugnare slutskede i projekten.
Mattias har varit nästan åtta år på Akademiska Sjukhuset i olika roller. Bland annat har han varit med och borrat hundratals hål för de nästan två mil ledningar till den nya hypermoderna rörposten inom sjukhuset.
Vad är viktigast när man ska balansera beläggning, kvalitet och arbetsmiljö?
Att göra realistiska bedömningar, både när det gäller tidsåtgång och arbetsmiljö. Det finns ingen vinst i att göra glädjekalkyler. Förr eller senare hinner verkligheten ikapp och ingen blir glad av orealistiska förväntningar.
Du börjar i rollen med projektet på Akademiska Sjukhuset åt Region Uppsala. Vad ser du mest fram emot där?
Jag påbörjar nu mitt åttonde år hos Regionen och ser mest fram emot att fortsätta kompetensutveckla personalen på plats. Nivån är redan hög, men jag hoppas kunna bidra till att lyfta den ytterligare nu när jag har större möjligheter att påverka.
Vad är det som gör den typen av projekt intressanta?
Det är tekniktunga projekt där mycket avancerad teknik ska samsas på liten yta. Det kan handla om strålskydd, olika kraftslag, styrsystem och omfattande renoveringar. Samtidigt bedrivs verksamheten ofta i direkt anslutning till projektet, vilket ställer extra höga krav på planering och genomförande.
Du har varit på ByggConstruct i många år. Vad är det som fått dig att stanna kvar?
Det är många intressanta projekt där jag känner att jag får vara med och bidra, men framför allt är det kollegorna. Det är högt i tak, nära till skratt och det gör att det känns roligt att gå till jobbet nästan varje dag.
Hur tycker du att företaget har utvecklats under din tid här?
Vi har tagit stora steg från att vara ett mindre företag till att bli en organisation med muskler att driva större projekt, satsa långsiktigt och skapa fler utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare.
Vad betyder det för dig att få möjligheten att ta nästa steg internt?
Det är väldigt roligt att få fortsätta utvecklas och ett kvitto på att företaget tror på mig och ser att jag bidrar till verksamheten.
Vad motiverar dig mest på jobbet?
När jag kan lämna vidare ett genomarbetat underlag eller projekt och känna att jag fullt ut kan stå bakom det jag levererar.
Vilket råd skulle du ge till någon som vill utvecklas inom byggbranschen eller inom ByggConstruct?
Generellt tycker jag att man ska börja med ett eller två år i produktionen för att lära sig grunderna. Det går inte att ersätta den kunskap man får ute på bygget med enbart teori.
På ByggConstruct är det också värdefullt att börja nära verksamheten och lära sig systemen. Det ger en viktig förståelse för hur allt hänger ihop och varför vi arbetar som vi gör.
Vad gör du helst när du inte arbetar?
Jag sportklättrar ett par gånger i veckan och umgås gärna med min sambo. Vi tycker om att laga mat tillsammans och testa nya rätter. Jag älskar också att planera nya hemmaprojekt. Senast renoverade vi hallen hemma under våren.
När du tittar två år framåt, vad vill du att kollegor och kunder ska säga att du har bidragit med som projektchef?
Jag hoppas att jag har bidragit med struktur och kompetensutveckling hos mina närmaste kollegor och hjälpt oss att fortsätta utvecklas tillsammans.
Robin Löfqvist, Avdelningschef Service:
– Det känns både roligt och väldigt positivt att vi internt har rekryterat Mattias Hesselgren till rollen som projektchef på serviceavdelningen.
Mattias är en mycket kompetent och uppskattad medarbetare som under många år bidragit starkt till ByggConstructs utveckling. Med sin erfarenhet, sitt engagemang och sin gedigna kunskap kommer han att vara ett viktigt tillskott i vårt fortsatta arbete med att utveckla och stärka serviceavdelningen.
Mattias har ett stort kundfokus, är lösningsorienterad och har förmågan att skapa goda relationer såväl internt som externt. Det gör honom väl lämpad för rollen och kommer att bidra till att vi fortsatt kan leverera hög kvalitet och skapa värde för våra kunder.
Stort grattis till den nya rollen, Mattias! Vi ser fram emot att följa din fortsatta resa och önskar dig all framgång i ditt nya uppdrag.
Robin Löfqvist, Avdelningschef Service